sábado, 5 de febrero de 2011

TEORÍA DE SISTEMAS

REPÚBLICA BOLIVARIANA DE VENEZUELA
MINISTERIO DEL PODER POPULAR PARA LA EDUCACIÓN UNIVERSITARIA
MUNICIPIO ZAMORA GUATIRE ESTADO MIRANDA
ALDEA UNIVERSITARIA “VICENTE EMILIO SOJO”
PDF: ADMINISTRACIÓN
CATEDRA: SISTEMA DE INFORMACIÓN




     PROFESORA:                                                                                  PARTICIPANTES:
    CARMEN CAÑIZALEZ                                                                   MARÍA ALCOCER
                                                                                                              YELITZA MENDOZA
                                                                                                              TERESA RIVERO

OCTUBRE, 2010


INTRODUCCIÓN


     La Teoría de los sistemas surgió debido a la necesidad de abordar científicamente la comprensión de los sistemas concretos que forman la realidad, generalmente complejos. Se fundamente en tres premisas básicas: Los Sistemas existen dentro de sistemas; los sistemas son abiertos y las funciones de un sistema depende de su estructura.


SISTEMAS


     Del latín systema, un sistema es módulo ordenado de elementos que se encuentran interrelacionados y que interactúan entre sí. El concepto se utiliza tanto para definir a un conjunto de conceptos como a objetos reales dotados de organización.

     Un sistema de información definido técnicamente es un conjunto de componentes interrelacionados que recopilan, procesan, almacenan y distribuyen información para soportar la toma de decisiones y el control en la organización


CARACTERÍSTICAS DE LOS SISTEMAS


Los Objetivos:
     Los objetivos del sistema son las metas o fines hacia los cuales se quiere llegar.

El Ambiente:
     El ambiente del sistema es todo lo que está afuera del sistema.

Los Recursos:
     Los recursos del sistema son todos los medios de que dispone el sistema para ejecutar las actividades necesarias para la realización de o los objetivos.

Los Componentes:
     Los componentes del sistema son las tareas o actividades que se pueden llevar a cabo para realizar sus objetivos.

Otras características:
  • Globalismo
  • Entropía
  • Homeostasis
  • Equifinalidad


PARÁMETROS DE LOS SISTEMAS


     El sistema se caracteriza por ciertos parámetros. Parámetros son constantes arbitrarias que caracterizan, por sus propiedades, el valor y la descripción dimensional de un sistema específico o de un componente del sistema.

Los parámetros de los sistemas son:

     Entrada o insumo o impulso (input): es la fuerza de arranque del sistema, que provee el material o la energía para la operación del sistema.

     Salida o producto o resultado (output): es la finalidad para la cual se reunieron elementos y relaciones del sistema. Los resultados de un proceso son las salidas, las cuales deben ser coherentes con el objetivo del sistema. Los resultados de los sistemas son finales, mientras que los resultados de los subsistemas con intermedios.

     Procesamiento o procesador o transformador (throughput): es el fenómeno que produce cambios, es el mecanismo de conversión de las entradas en salidas o resultados. Generalmente es representado como la caja negra, en la que entran los insumos y salen cosas diferentes, que son los productos.

     Retroacción o retroalimentación o retroinformación (feedback): es la función de retorno del sistema que tiende a comparar la salida con un criterio preestablecido, manteniéndola controlada dentro de aquel estándar o criterio

     Ambiente (environment). Es el medio que rodea externamente al sistema.


TIPOS SISTEMAS


En cuanto a su constitución, pueden ser físicos o abstractos:

     Sistemas físicos o concretos: compuestos por equipos, maquinaria, objetos y cosas reales. El hardware.

     Sistemas abstractos: compuestos por conceptos, planes, hipótesis e ideas. Muchas veces solo existen en el pensamiento de las personas. Es el software.

En cuanto a su naturaleza, pueden ser cerrados o abiertos:

Sistemas cerrados: no presentan intercambio con el medio ambiente que los rodea, son herméticos a cualquier influencia ambiental. No reciben ningún recurso externo y nada producen que sea enviado hacia fuera. En rigor, no existen sistemas cerrados. Se da el nombre de sistema cerrado a aquellos sistemas cuyo comportamiento es determinístico y programado y que opera con muy pequeño intercambio de energía y materia con el ambiente. Se aplica el término a los sistemas completamente estructurados, donde los elementos y relaciones se combinan de una manera peculiar y rígida produciendo una salida invariable, como las máquinas.

Sistemas abiertos: presentan intercambio con el ambiente, a través de entradas y salidas. Intercambian energía y materia con el ambiente. Son adaptativos para sobrevivir. Su estructura es óptima cuando el conjunto de elementos del sistema se organiza, aproximándose a una operación adaptativa. La adaptabilidad es un continuo proceso de aprendizaje y de auto-organización.


ELEMENTOS DE LOS SISTEMAS


     Datos: Es una representación simbólica (numérica, alfabética, etc.), de un atributo o característica de una entidad. El dato no tiene valor semántico (sentido) en sí mismo, pero convenientemente tratado (procesado) se puede utilizar en la realización de cálculos o toma de decisiones.

     Información: Es un conjunto organizado de datos, que constituyen un mensaje sobre un determinado ente o fenómeno.

     Entrada: En la interacción de lo humano-computadora, la entrada es la información producida por el usuario. La Entrada viene también de dispositivos de redes, etc.

     Procesamiento: Acciones que toman los datos de entrada para procesarlos (clasificarlos, ordenarlos, validarlos, etc.) y generar la información de utilidad al usuario.

     Salida: Es la información que la computadora entregará al usuario.

     Retroalimentación: Es el valor añadido que proporciona el SI para que los usuarios puedan tomar decisiones empresariales o para que el mismo SI sea mejorado.


IMPORTANCIA DE LOS SISTEMAS DE INFORMACIÓN


     Cuando muchas personas se preguntan por qué estudiar sobre los sistemas de información, es lo mismo que preguntar por qué debería estudiar alguien contabilidad, finanzas, gestión de operaciones, marketing, administración de recursos humanos o cualquier otra función empresarial importante. Lo que si les puedo asegurar es que muchas empresas y organizaciones tienen éxitos en sus objetivos por la implantación y uso de los Sistemas de Información. De esta forma, constituyen un campo esencial de estudio en administración y gerencia de empresas.

      Es por esta razón que todos los profesionales en el área de Administración de Empresas deberían o más bien deben, tomar un curso de sistemas de información. Por otro lado es importante tener una comprensión básica de los sistemas de información para entender cualquier otra área funcional en la empresa, por eso es importante también, tener una cultura informática en nuestras organizaciones que permitan y den las condiciones necesarias para que los sistemas de información logren los objetivos citados anteriormente. 

     Muchas veces las organizaciones no han entrado en la etapa de cambio hacía la era de la información sin saber que es un riesgo muy grande de fracaso debido a las amenazas del mercado y su incapacidad de competir, por ejemplo, las TI que se basan en Internet se están convirtiendo rápidamente en un ingrediente necesario par el éxito empresarial en el entorno global y dinámico de hoy.  Por lo tanto, la administración apropiada de los sistemas de información es un desafío importante para los gerentes.

Así la función de los Sistemas de Información representa:
  • Un área funcional principal dentro de la empresa, que es tan importante para el éxito empresarial como las funciones de contabilidad, finanzas, administración de operaciones, marketing, y administración de recursos humanos.
  • Una colaboración importante para le eficiencia operacional, la productividad y la moral del empleado, y el servicio y satisfacción del cliente.
  • Una fuente importante de información y respaldo importante para la toma de decisiones efectivas por parte de los gerentes.
  • Un ingrediente importante para el desarrollo de productos y servicios competitivos que den a las organizaciones una ventaja estratégica en el mercado global.
  • Una oportunidad profesional esencial, dinámica y retadora para millones de hombres y mujeres.


SISTEMAS DETERMINÌSTICOS Y SISTEMAS PROBABILÌSTICOS


Sistema determinístico:
     Es aquel en el cual las partes interactúan de una forma perfectamente previsible, sin dejar lugar a dudas. A partir del último estado del sistema y del programa de información, se puede prever, sin ningún riesgo o error, su estado siguiente. Por ejemplo, cuando se gira la rueda de la máquina de coser, se puede prever el comportamiento de la aguja.

Sistema probabilístico:
     Es aquel para el cual no se puede suministrar una previsión detallada. Estudiando intensamente, se puede prever probabilísticamente lo cual sucederá en determinadas circunstancias. No es predeterminado. La previsión se encuadra en las limitaciones lógicas de la probabilidad. Por ejemplo, el comportamiento de un perro cuando se le ofrece un hueso; puede aproximarse, no interesarle o retirarse.


SUBSISTEMAS Y SUPRASISTEMAS


Subsistema:
     Un subsistema puede estar compuesto por diversos subsistemas, es decir, por partes que forman una unidad pero cuyo funcionamiento sólo tiene sentido como parte de un sistema más amplio, es decir, una empresa está formada por subsistemas o áreas

Suprasistema:
     Es aquel que comprende una jerarquía mayor a la de un sistema, enlazando diferentes tipos de comunicación interna y externa. Un suprasistema es aquello que contiene en si mismo a otros sistemas (son sistemas mas grandes). Es el medio en el que el sistema se desenvuelve.


SISTEMAS CERRADOS Y SISTEMAS ABIERTOS


Sistemas cerrados:
     Un sistema cerrado es aquel que solo utiliza sus propios recursos. En un sistema cerrado solo se puede generar trabajo, a costa de las inhomogeneidades del sistema. Una vez consumida las concentraciones el sistema llega al punto medio, con entropía máxima, y ya no se puede obtener trabajo útil. Ejemplos de sistemas cerrados: una olla a presión que no permita el escape de gases, en el laboratorio un reactor.

Sistemas abiertos:
     Un sistema abierto es aquel que recibe energía desde el exterior y por ende consta de un flujo continuo que le permite generar trabajo en forma permanente, a una tasa un poco menor que la cantidad de energía que el sistema recibe, (en función de la eficiencia de conversión).Ejemplos de sistemas abiertos, el motor de un auto (necesita gasolina), la tierra (necesita de la luz y calor del Sol), una vela quemándose. La mayoría de los sistemas son abiertos.


PROCESO ADMINISTRATIVO


     El proceso administrativo son las actividades que el administrador debe llevar a cabo para aprovechar los recursos humanos, técnicos, materiales, etc., con los que cuenta la empresa.

El Proceso Administrativo consiste en las siguientes funciones:

     Planeación: Consiste en establecer anticipadamente los objetivos, políticas, reglas, procedimientos, programas, presupuestos y estrategias de un organismo social. , es decir, consiste con determina lo que va a hacerse.

     Organización: La organización agrupa y ordena las actividades necesarias para lograr los objetivos, creando unidades administrativas, asignando funciones, autoridad, responsabilidad y jerarquías; estableciendo además las relaciones de coordinación que entre dichas unidades debe existir para hacer optima la cooperación humana, en esta etapa se establecen las relaciones jerárquicas, la autoridad, la responsabilidad y la comunicación para coordinar las diferentes funciones.

     Integración: Consiste en seleccionar y obtener los recursos financieros, materiales, técnicos y humanos considerados como necesarios para el adecuado funcionamiento de un organismo social., la integración agrupa la comunicación y la reunión armónica de los elementos humanos y materiales, selección entrenamiento y compensación del personal.

     Dirección: Es la acción e influencia interpersonal del administrador para lograr que sus subordinados obtengan los objetivos encomendados, mediante la toma de decisiones, la motivación, la comunicación y coordinación de esfuerzos la dirección contiene: ordenes, relaciones personales jerárquicas y toma de decisiones.

      Control: Establece sistemas para medir los resultados y corregir las desviaciones que se presenten, con el fin de asegurar que los objetivos planeados se logren. Consiste en establecimiento de estándares, medición de ejecución, interpretación y acciones correctivas.


CONCEPTOS BÁSICOS


     Entropía: Tendencia que tienen los sistemas al desgaste o desintegración, es decir, a medida que la entropía aumenta los sistemas se descomponen en estados más simples.

     Homeostasis: Equilibrio dinámico entre las partes del sistema, esto es, la tendencia de los sistemas a adaptarse con el equilibrio de los cambios internos y externos del ambiente.

     Equifinidad: Se refiere al hecho que un sistema vivo a partir de distintas condiciones iniciales y por distintos caminos llega a un mismo estado final. No importa el proceso que reciba, el resultado es el mismo.


CONCLUSIÓN


     La Teoría de Sistemas describe la estructura y el comportamiento de otros sistemas, cubriendo el aspecto completo de tipos específicos de sistemas, desde los sistemas técnicos hasta los sistemas conceptuales. Asimismo, comprende un conjunto de enfoques que difieren en estilo y propósito, entre las cuales se encuentra la teoría de conjuntos.


BIBLIOGRAFÍA


http://www.monografias.com/trabajos11/teosis/teosis.shtml
http://www.google.co.ve/search?
http://www.mailxmail.com/curso-optimizacion-inventarios/sistemas-probabilisticas
http://www.google.co.ve/search=1R3ADBS_esVE347VE348&q=PARAMETROS+DE+LOS+SISTEMAS
http://teoriadesistemas5n7is.blogspot.com/2009/06/sistemas-subsistemas-y-suprasistemas.html
http://www.mitecnologico.com/Main/ElementosDelSistema
http://www.angelfire.com/zine2/uvm_lce_lama/padmon.htm

SISTEMAS DE INFORMACIÓN GERENCIAL

REPÚBLICA BOLIVARIANA DE VENEZUELA
MINISTERIO DEL PODER POPULAR PARA LA EDUCACIÓN UNIVERSITARIA
MUNICIPIO ZAMORA GUATIRE ESTADO MIRANDA
ALDEA UNIVERSITARIA “VICENTE EMILIO SOJO”
PDF: ADMINISTRACIÓN
CATEDRA: SISTEMA DE INFORMACIÓN




       PROFESORA:                                                                               PARTICIPANTES:
       CARMEN CAÑIZALEZ                                                                MARÍA ALCOCER
                                                                                                              YELITZA MENDOZA
                                                                                                              TERESA RIVERO

OCTUBRE, 2010


INTRODUCCIÓN

     Los últimos años se han caracterizado por un importante crecimiento en la instalación de sistemas de información diseñados para el manejo integral de los recursos organizacionales En nuestra definición, un sistema de información Gerencial debe permitir a la Gerencia la toma de decisiones basadas en información oportuna y veraz


QUE ES LA INFORMACIÓN


      Por lo general, desde el sentido común, se comprende que la información es todo aquel conjunto de datos que nos permiten saber sobre determinada cosa, evento, fenómeno, etc. Por ejemplo, dentro de la información podemos encontrar datos que describan físicamente un objeto, así como también su origen, sus usos, su historia.


QUE ES UN SISTEMA DE INFORMACIÓN


     Un sistema de información es un conjunto organizado de elementos, que pueden ser personas, datos, actividades o recursos materiales en general. Estos elementos interactúan entre sí para procesar información y distribuirla de manera adecuada en función de los objetivos de una organización.



ORIGEN DE LOS SISTEMAS DE INFORMACIÓN

     En sus orígenes, las empresas utilizaban los ordenadores para la práctica empresarial de informatizar las nóminas y hacer el seguimiento de las cuentas por pagar y por cobrar. Como las aplicaciones que históricamente se venían desarrollado siempre eran para gestionar la información sobre ventas, inventarios, y otros datos que ayuden en la gestión de la empresa, el término "SIG" (o "MIS") surgió para describir este tipo de aplicaciones. Hoy, el término se utiliza ampliamente en una serie de contextos e incluye (sin limitarse a ello): sistemas de apoyo de decisiones, los recursos y aplicaciones de gestión de personal, gestión de proyectos, y aplicaciones de recuperación de bases de datos y la formación empresarial


FACTORES QUE DETERMINAN SU DESEMPEÑO


     Si se habla de una institución que no tiene los recursos humanos con experiencia en sistemas de información gerencial que desea organizar o mejorar su SIG, es buena idea solicitar ayuda de personas u organizaciones que tengan dicha experiencia o de un consultor.
Es muy probable que éstas sigan una serie de pasos para obtener una visión general del sistema de información, la manera cómo funciona y qué se requiere para mejorarlo.

     Los pasos para analizar los SIG:
  1. Identificar a todos aquellos que están utilizando o deberían utilizar los distintos tipos de información (profesionales, trabajadores de campo, supervisores, administradores, etc.)
  2. Establecer los objetivos a largo y corto plazo de la organización, departamento o punto de prestación de servicios.
  3. Identificar la información que se requiere para ayudar a las diferentes personas a desempeñarse efectiva y eficientemente, y eliminar la información que se recolecta pero que no se utiliza.
  4. Determinar cuáles de los formularios y procedimientos actuales para recolectar, registrar, tabular, analizar y brindar la información, son sencillos, no requieren demasiado tiempo y cubren las necesidades de los diferentes trabajadores, y qué formularios y procedimientos necesitan mejorarse.
  5. Revisar todos los formularios y procedimientos existentes para recolectar y registrar información que necesiten mejorarse o preparar nuevos instrumentos si es necesario.
  6. Establecer o mejorar los sistemas manuales o computarizados para tabular, analizar, y ofrecer la información para que sean más útiles a los diferentes trabajadores
  7. Desarrollar procedimientos para confirmar la exactitud de los datos.
  8. Capacitar y supervisar al personal en el uso de nuevos formularios, registros, hojas de resumen y otros instrumentos para recolectar, tabular, analizar, presentar y utilizar la información.
  9. Optimizar un sistema de información gerencial: qué preguntar, qué observar, qué verificar.


ESTRUCTURA


      Un sistema integrado usuario –maquina, el cual implica que algunas tareas son mejor realizadas por el hombre, mientras que otras son muy bien hechas por la maquina, para prever información que apoye las operaciones, la administración y las funciones de toma de decisiones en una empresa.  El sistema utiliza equipos de computación y software, procedimientos, manuales, modelos para el análisis la planeación el control y la toma de decisiones y además una base de datos.


ANÁLISIS DE LOS REQUERIMIENTOS DE INFORMACIÓN


      Aunque la fase de requerimientos puede aplicarse a todos los procesos de la empresa, o a un área en específico, suele ser mas practico analizar área por área del negocio. Durante esta fase se desarrolla un modelo del área estudiada, donde se representa: Los procesos que se llevan a cabo, la información utilizada por ellos y las reglas políticas y prácticas de la empresa relacionada con estos procesos.

     Este modelo permite proyectar las estrategias, procesos y flujos de datos de la empresa al igual que las interrelaciones entre procesos y datos, con el fin de desarrollar un plan de sistema de información capaz de guiar el desarrollo de un sistema que permita dar soporte al área en estudio en el cumplimiento de sus objetivos.

El Plan de Sistemas debe contener:
  • Los sistemas que requiere el área del negocio, así como sus bases de datos y la información que intercambiaran o compartieran.
  • Descripción detallada de cada sistema y aplicación incluyendo sus objetivos funcionales y sus bases de diseño.
  • Todo hardware y software que serán utilizados para el funcionamiento requeridos por el área de negocio (incluyendo las redes)
  • Métodos de desarrollo para cada sistema como lo es adquisición de paquetes, nuevo desarrollo o actualizaciones
  • Esquema de los problemas actuales del area de negocio y de las posibles mejoras que se puedan realizar en cada sistema
  • Análisis de los beneficios que se espera derivar de los sistemas que conforman la arquitectura


OPERACIONALIZACIÓN DE VARIABLES


      Es el desglosamiento de las variables, en aspectos sencillos, que permiten la mayor aproximación para poder medirla, estos se agrupan en las llamadas, dimensiones las cuales tienen por objeto la representación del área del conocimiento que íntegra la variable, las mismas representan un componente significativo con relativa autonomía y del que se derivan un agregado de elementos llamados indicadores, últimos aspectos a ser objetos de análisis en el desarrollo del presente estudio, ya que ellos representan las unidades mínimas a ser observadas y medidas en las variables en investigación, en función de las características precisas, se pueda seleccionar la técnica de registro que pueda ser expresada a través del instrumento seleccionado.


MÉTODOS INTERACTIVOS. INSTRUMENTOS DE RECOLECCIÓN DE DATOS


      Es importante destacar que los métodos de recolección de datos, se puede definir como: al medio a través del cual el investigador se relaciona con los participantes para obtener la información necesaria que le permita lograr los objetivos de la investigación. De modo que para recolectar la información hay que tener presente:
  1. Seleccionar un instrumento de medición el cual debe ser valido y confiable para poder aceptar los resultados
  2. Aplicar dicho instrumento de medición
  3. Organizar las mediciones obtenidas, para poder analizarlos

Dentro de los métodos para la recolección de datos están:

Observación:
     Es el registro visual de lo ocurre es una situacional real, clasificando y consignando los acontecimientos pertinentes de acuerdo con algún esquema previsto y según el problema que se estudia

La encuesta:
     Este método consiste en obtener información de los sujetos de estudio, proporcionada por ellos mismos, sobre opiniones, actitudes o sugerencias. Hay dos maneras de obtener información con este método: la entrevista y el cuestionario.

La entrevista:
      Es la comunicación establecida entre el investigador y el sujeto de estudiado a fin de obtener respuestas verbales a las interrogantes planteadas sobre el problema propuesto.


PROCESOS DE ANÁLISIS


     La meta del análisis es arreglar el material recogido de modo que la respuesta al problema inicial del proyecto se revele. El problema dicta qué clases de información se tienen que analizar, y el tipo de información define cuales herramientas se puede usar.

     Procesos de Análisis: Analizar ó estudiar todos los factores intervinientes en un proceso, para conseguir estabilizarlo y si es caso mejorarlo, para ganar en productividad y en competitiva, entendiendo ésta mejora en los ámbitos de producto (materiales), acciones (tiempo), ergonomía y prevención de la salud y calidad de proceso. Obteniendo, una mejora en la capacidad de producción, una reducción de costos, un servicio mejor a cliente (calidad y tiempo de respuesta) ó unas funcionalidades mejores en el producto.


BASE DE DATOS


      Una base de datos es una colección de elementos de datos interrelacionados que pueden procesarse por uno o más sistemas de aplicación. Un sistema de base de datos está formado por una base de datos, un sistema de gestión de bases de datos (SGBD), así como por el hardware y personal apropiado. Los sistemas de bases de datos superan estas limitaciones de los sistemas orientados a los archivos. Los datos se controlan por medio de un diccionario de datos/directorio, que está controlado por los administradores de la base de datos.



CONCLUSIÓN


     Un sistema de información gerencial se fundamenta en el establecimiento de los indicadores de gestión, números que permitan medir cómo avanza la compañía hacia las metas establecidas. No tiene sentido establecer un SIG en empresas que no manejan objetivos claramente definidos y difundidos. La mayor dificultad es el establecimiento de estos indicadores, que realmente cumplan con el objetivo de presentar la información requerida para tomar decisiones.


BIBLIOGRAFÍA


http://es.wikipedia.org/wiki/Informaci%C3%B3n
http://www.monografias.com/trabajos7/sisinf/sisinf.shtml
http://www.scribd.com/doc/3275096/variables-y-operacionalizacion
http://www.monografias.com/trabajos-pdf/recopilacion-informacion-metodos-interactivos/recopilacion-informacion-metodos-interactivos.shtml
http://elies.rediris.es/elies9/3-1-1.htm
http://www.monografias.com/trabajos11/basda/basda.shm

FUNDAMENTOS DE ANÁLISIS DE SISTEMAS ORGANIZACIONALES

REPÚBLICA BOLIVARIANA DE VENEZUELA
MINISTERIO DEL PODER POPULAR PARA LA EDUCACIÓN UNIVERSITARIA
MUNICIPIO ZAMORA GUATIRE ESTADO MIRANDA
ALDEA UNIVERSITARIA “VICENTE EMILIO SOJO”
PDF: ADMINISTRACIÓN
CATEDRA: SISTEMA DE INFORMACIÓN



    PROFESORA:                                                                                PARTICIPANTES:
   CARMEN CAÑIZALEZ                                                                  MARIA ALCOCER
                                                                                                            YELITZA MENDOZA
                                                                                                            TERESA RIVERO

OCTUBRE, 2010


INTRODUCCIÓN


    El Mundo empresarial está envuelto en una profunda transformación, catalizada por la globalización y soportada por el rápido desarrollo de los Sistemas y Tecnologías de la Información, que aceleran la transmisión y uso de la información y el conocimiento.

      Es por ello que el desarrollo de herramientas para el análisis de avances en el campo de los Sistemas de Información es una prioridad.


LA INFORMACIÓN COMO RECURSO ORGANIZACIONAL


      Las organizaciones han reconocido, desde hace mucho, la importancia de administrar recursos principales tales como la mano de obra y las materias primas. La información se ha colocado en un lugar adecuado como recurso principal.

    Los tomadores de decisiones están comenzando a comprender que la información no es sólo un subproducto de la conducción, sino que a la vez alimenta a los negocios y puede ser el factor crítico para la determinación del éxito o fracaso de éstos.


PERFIL DEL ANALISTA DE SISTEMAS


     Es aquel individuo responsable de investigar, planear, coordinar y recomendar opciones de software y sistemas para cumplir los requerimientos de una empresa de negocios. El analista de sistemas juega un rol vital en el proceso de desarrollo de los sistemas. Un analista de sistemas exitoso debe adquirir cuatro habilidades: analítica, técnica, gerencial, e interpersonal. Las habilidades analíticas permiten al analista de sistemas entender a la organización y sus funciones, las cuales le ayudan a identificar oportunidades, analizar y resolver problemas. Las habilidades técnicas ayudan al analista de sistemas a entender el potencial y las limitaciones de las tecnologías de la información. El analista de sistemas debe ser capaz de trabajar con varios lenguajes de programación, sistemas operativos, y plataformas hardware de computadoras. Las habilidades gerenciales ayudan al analista de sistemas a administrar proyectos, recursos, riesgos, y cambio. Las habilidades interpersonales ayudan al analista de sistemas a trabajar con los usuarios finales así como con analistas, programadores, y otros profesionales de los sistemas.


METODOLOGÍAS ESTRUCTURADAS PARA REALIZAR EL 
ANÁLISIS DE SISTEMAS DE INFORMACION


     Todo proceso de desenvolvimiento de software usando metodología Estructurada simplificada está basado en la identificación de los eventos a los que el sistema debe responder.
La secuencia metodológica es al siguiente:

Definir la lista de eventos:
    Desarrollar una lista de requerimientos en lenguaje natural

Producir un diagrama de contexto:
    Modelizar la relación del sistema con el contexto, determinando cuales son las áreas de la empresa que participarán del sistema como fuentes de información

Definir el modelo comportamental:
    Utilizamos el DFD como herramienta modeladora de la transformación de las entradas en salidas

Definir el modelo de datos:
    Modelizar la relación de los repositorios de datos con la técnica del Modelo Relacional de Datos. -RDM

Crear el modelo de implementación del usuario:
    Definir los módulos del sistema. En esta etapa son decididos los procesos a ser automatizados; se somete a la evaluación del usuario cada proceso del modelo comportamental

Definir los requisitos de implementación:
    Mientras son definidos los procesos a ser informatizados, se debe discutir y documentar los requisitos de implementación de esos procesos y del sistema de software como un todo: Desempeño, restricciones de costos, restricciones operacionales, consideraciones sobre seguridad y auditoría, tecnología a ser empleada, modificaciones en procedimientos manuales y en otros sistemas informatizadas ya existentes.

Elaborar diagramas de estructura:
    Para cada proceso a ser automatizado, será creado un diagrama de estructura. Las funciones de los diagramas son derivadas de los flujos de datos que entran y que salen de los proceso, y de las transformaciones que generan los datos de salida a partir de los datos de entrada.

Integrar los diagramas de Estructura:
    Los diagramas de estructura deben ser integrados en programas, el agrupamiento de funciones puede ser hecho por proximidad temporal de utilización, rutinas On-Line, mensual, anual, etc., o por cualquier otro tipo de afinidad, como por ejemplo, en el caso de sistemas distribuidos, el agrupamiento es hecho conforme al procesador en que serán ejecutadas las funciones. La estructura del software es completada, incorporándose a él módulos de apoyo operacional, como: módulos de implementación de backups, módulos de control, módulos para la creación y restauración de índices, módulos para alteración de parámetros de operaciones, etc. estos módulos serán incorporados al Diagrama de estructura, donde el acceso a ellos fuese mas conveniente

Proyectar la interfaz con el usuario:
    La parte más importante y mas compleja de la interfaz con el usuario será desarrollada a partir de los flujos de datos de entrada y de salida de los procesos a ser automatizados. Una única interfaz puede ser generada para atender varios flujos simultáneamente. Las interfaces necesarias a los módulos que implementan menús de selección y a los módulos de apoyo operacional complementaran el proyecto de la interfaz con el usuario.

Proyectar la base de datos física:
     Definir las características físicas de cada dato, como el tipo el dominio; la organización de cada archivo, como la definición de las llaves principales, índices, etc.

Especificar los módulos:
     La especificación de los módulos, a través de pseudo código flujogramas u otros


CICLO DE VIDA DE LOS SISTEMAS DE INFORMACION


     El ciclo de vida de un sistema de información está ligado al ciclo de vida del sistema de base de datos sobre el que se apoya. Al ciclo de vida de los sistemas de información también se le denomina ciclo de vida de desarrollo del software. Las etapas típicas del ciclo de vida de desarrollo del software son: planificación, recolección y análisis de los requisitos, diseño (incluyendo el diseño de la base de datos), creación de prototipos, implementación, prueba, conversión y mantenimiento. Este ciclo de vida hace énfasis en la identificación de las funciones que realiza la empresa y en el desarrollo de las aplicaciones que lleven a cabo estas funciones.




ESTILOS ORGANIZACIONALES


     Muchos analistas trabajan de forma diferente por eso cada empresa tienen su modo de trabajar. Hoy en día se deben tomar en cuenta que las organizaciones son muy grandes y que los analistas deben diseñar y analizar los sistemas de información.

    Para analizar y diseñar adecuadamente los sistemas de información, el analista de sistemas necesita comprender las organizaciones en que trabaja como sistemas conformados por la interacción de tres fuerzas principales: los niveles de administración, el diseño de la organización y la cultura organizacional.

    Son muchos los modelos o estilos de organización que podemos encontrar. Las estructuras más comunes son:
  • Organización lineal.
  • Organización funcional.
  • Organización líneal-Staff.
  • Organización por Comité.
  • Organización divisional.
  • Organización matricial.


LAS ORGANIZACIONES COMO SISTEMAS


    La organización se debe enfocar como un sistema que se caracteriza por todas las propiedades esenciales a cualquier sistema.  De esta manera la empresa se presenta como una estructura autónoma con capacidad de reproducirse y puede ser visualizada, a través de una teoría de sistemas capaz de propiciar una visión de un sistema de toma de decisiones, tanto desde el punto de vista individual como colectivo.




NIVELES DE ADMINISTRACIÓN


    La administración existe en las organizaciones en tres amplios niveles: control operacional, planeación y control administrativo y administración estratégica




DIAGRAMA DE CONTEXTOS ORGANIZACIONALES


     El diagrama de flujo de datos de nivel 0 se llama diagrama de contexto y en él el sistema esta representado por un solo proceso, que identifica cual es la función principal del sistema, mostrando además, los flujos de información que lo relacionan con otros sistemas: las entidades externas.




OTROS FACTORES DE LA ORGANIZACIÓN

  • Espacio y entorno físico
  • Remuneración
  • Estilo de supervisión
  • Instancias de convivencia y comunicación
  • La autonomía
  • El tiempo de trabajo



CONCLUSIÓN


     El Análisis de Sistemas trata básicamente de determinar los objetivos y límites del sistema de Información, caracterizando su estructura y funcionamiento, que permita marcar las directrices para alcanzar los objetivos propuestos y evaluar sus consecuencias con la ayuda del personal capacitado y con un adecuado entendimiento de los sistemas de Información Gerencial


BIBLIOGRAFIA


http://www.buenastareas.com/ensayos/La-Informacion-Como-Recurso-Organizacional/220265.html
http://es.wikipedia.org/wiki/Analista_de_sistemas
http://www.iutepi.edu/formacion/analisis.php
http://www.slideshare.net/susana.daldin/metodologia-estructurada-anlisis
http://www.google.co.ve/ESTILOS+ORGANIZACIONALES&aq=f&aqi=g3&aql=&oq
http://mx.answers.yahoo.com/question/index?qid=20090817131117AAwPrFv
http://www.google.co.ve/VE347VE348&q=OTROS+FACTORES&aq=f&aqi=g5&aql=&o


EL PROYECTO COMO MEJORA DE LOS SISTEMAS DE INFORMACIÓN

REPÚBLICA BOLIVARIANA DE VENEZUELA
MINISTERIO DEL PODER POPULAR PARA LA EDUCACIÓN UNIVERSITARIA 
MUNICIPIO ZAMORA GUATIRE ESTADO MIRANDA
ALDEA UNIVERSITARIA “VICENTE EMILIO SOJO”
PDF: ADMINISTRACIÓN
CATEDRA: SISTEMA DE INFORMACIÓN


    PROFESORA                                                                              PARTICIPANTES:
    CARMEN CAÑIZALEZ                                                               MARÍA ALCOCER
                                                                                                            YELITZA MENDOZA
                                                                                                            TERESA RIVERO

NOVIEMBRE, 2010


INTRODUCCIÓN


     Un Proyecto como oportunidad de mejora en el Sistema de Información engloba un conjunto de principios, metodologías y herramientas adecuadas para producir de forma más eficiente y adaptar su capacidad al mundo competitivo. Todo esto con el fin de realizar pequeños cambios que aporten mejoras, sin necesidad de realizar grandes inversiones.


PROYECTO INFORMÁTICO


     Es un sistema de cursos de acción simultánea y/o secuencial que incluye personas, equipamientos de hardware, software y comunicaciones, enfocados en obtener uno o más resultados deseables sobre un sistema de información.


EL PROYECTO COMO OPORTUNIDAD DE MEJORAS DE 
LOS SISTEMAS DE INFORMACIÓN.


     Un proyecto de sistema comienza con problemas y oportunidades de mejora dentro de un negocio que frecuentemente se presentan, conforme la organización se adapta a los cambios. Una vez sugerido el proyecto, el analista de sistema trabaja con los tomadores de decisiones, para determinar si es factible.


SISTEMAS DE APOYO A LAS OPERACIONES


     Sistemas de procesamiento de transacciones (TPG): Son sistemas de información computarizados desarrollados para procesar gran cantidad de datos para transacciones rutinarias de los negocios. Son sistemas que traspasan fronteras.

     Sistemas informáticos para la administración superior (MIS): Suministran a los usuarios finales gerenciales productos de información que respaldan gran parte de sus necesidades de toma de decisiones diarias, proporcionan una variedad de informes y presentaciones a la gerencia. Los contenidos son especificados por anticipado por los gerentes de manera que contengan la información que ellos necesitan. Recuperan de la base de datos información sobre operaciones internas que han sido actualizadas mediante sistemas de procesamiento de transacciones.

     Sistemas de apoyo para la toma de decisiones (DDS): Son sistemas de información interactivos, se basan en el computador y utilizan modelos de decisión y base de datos especializadas para apoyar los procesos de toma de decisiones de los usuarios finales gerenciales.

     Sistemas expertos: La inteligencia artificial es un área de la informática cuya meta consiste a largo plazo en desarrollar computadores que puedan pensar, así como también ver, oír, hablar y sentir. Una iniciativa importante es el desarrollo de funciones computacionales que normalmente se asocian a inteligencia humana, como razonamiento, aprendizaje y solución de problemas.

     Sistemas de información integrados: Son sistemas de información en el mundo real con combinaciones integradas de varios tipos de sistemas. Así la mayor parte de los sistemas de información están diseñados para generar información y respaldar la toma de decisiones para diversos niveles de funciones gerenciales y empresariales, así como también para realizar mantenimientos de registros y trabajos rutinarios de procesamiento de transacciones.


OBJETIVOS DE LA PLANIFICACIÓN DEL PROYECTO


     En cuanto al objetivo del proyecto, este puede ser sencillo y no demandar ni muchas tareas ni demasiados recursos; o por el contrario, puede ser complejo y exigir múltiples actividades y una gran cantidad de recursos para poder alcanzarlo.

     Pero lo que para un gerente podría ser un problema inquietante, para un analista de sistemas perceptivo podría convertirse en una oportunidad de mejorar. Las mejoras a los sistemas se pueden definir como cambios que darán como resultado beneficios crecientes y valiosos.

     Pero independientemente de su complejidad, característicamente todo proyecto reúne la mayoría de los siguientes criterios:
  • Tener un principio y un fin
  • Tener un calendario definido de ejecución
  • Plantearse de una sola vez
  • Constar de una sucesión de actividades o de fases
  • Agrupar personas en función de las necesidades específicas de cada actividad
  • Contar con los recursos necesarios para desenvolver las actividades

     Ahora piense por un instante en cada uno de los proyectos que se desarrollan en las organizaciones, y verá que todos ellos tienen cometidos que deben cumplirse en un cierto plazo de tiempo y que además requieren de la concurrencia de otras personas. Y es aquí donde empieza a tener relevancia la figura del administrador, en los proyectos a realizarse en las organizaciones; incluidos los proyectos informáticos.

     Creo importante traer el pensamiento de Deming, quien señala y remarca muy claramente, al presentar su teoría de Calidad Total, que el administrador de un proyecto al planificar las actividades, debe tener presente que los mejores esfuerzos constituyen un elemento esencial; pero desgraciadamente, si estos esfuerzos se toman aisladamente sin una debida orientación basada en principios administrativos, éstos esfuerzos pueden causar profundos daños.

     La necesidad de la consistencia en los esfuerzos supone que si cada uno sabe lo que tiene que hacer y, que si cada uno hiciese lo mejor que puede, el resultado sería la dispersión del conocimiento y de los esfuerzos; por lo tanto, no hay nada que substituya al trabajo en equipo y a los buenos líderes, para alcanzar una consistencia entre los esfuerzos y el conocimiento necesario.

     Algo importante a tener siempre presente es que: si el administrador realiza un buen trabajo en la gestión del proyecto, su éxito podrá ser visto y verificado por los demás; en caso contrario, naturalmente, el fracaso también estará a la vista de todo el mundo. La responsabilidad es muy alta: alcanzar el objetivo o no. Pero la oportunidad de "demostrar la capacidad profesional", es de las que no pueden dejarse pasa por alto.

     Los administradores eficaces de proyectos, son los que logran que el trabajo se ejecute a tiempo, dentro del presupuesto, y conforme a las normas de calidad especificadas.


INICIO DEL PROYECTO


Los proyectos son sugeridos por dos razones:
  1. Para experimentos en problemas que llevan por si mismos a soluciones de sistemas
  2. Para reconocer oportunidades y hacer mejoras mediante la actualización, alteración o instalación de nuevos sistemas

     Oportunidad de mejoras: Las mejoras son cambios que darán como resultado beneficios aumentados. Posibilidades de mejoras:
  • Aceleración de un proceso
  • Agilización de un proceso por eliminación de pasos innecesarios
  • Combinación de procesos
  • Reducción de errores en la entrada por medio de cambios
  • Reducción de salida redundante
  • Mejora en la integración de sistemas y subsistemas
  • Mejora en la satisfacción del trabajador con el sistema
  • Mejora de la facilidad de interacción de los clientes, proveedores y vendedores con el sistema

     Selección de proyectos: Un proyecto no puede ser contemplado o seleccionado en forma aislada del resto de la organización. Los criterios para la selección de sistemas son:
  • Respaldo de la organización
  • Temporización adecuada para comprometerse con el proyecto
  • Posibilidad del logro de mejoras de los objetivos de la organización
  • Que sea práctico en términos de recursos para los analistas de sistemas y la organización
  • Que el proyecto sea válido comparado con otras formas en que la organización pueda invertir los recursos

     La planeación del proyecto incluye la estimación del tiempo requerido por cada una de las actividades del analista, su calendarización y la agilización de ellas, si es necesario, para asegurar que un proyecto sea terminado a tiempo.

Participantes en los Proyectos de Sistemas de Información

     Las personas que intervienen en el desarrollo de un sistema son:

1.   Usuarios: 
      Son aquellos para quienes se construye el sistema. Es también quien lo solicita.
  • Usuarios primarios: usan directamente en sus tareas los resultados que emiten los sistemas de información. Ej.: un gerente que recibe informes de un sistema de información para la administración.
  • Usuarios secundarios: introducen los datos al sistema de información, pero no utilizan en forma directa los informes que se emiten para el cumplimiento de sus tareas

     Ciertos usuarios requieren capturar datos y además obtener resultados del sistema de información.

2.  Administradores:
  • Administradores usuarios: están a cargo de personas que se encuentran en el área donde se va a implementar el nuevo sistema. Desean sistemas que produzcan una variedad de información interna y análisis a CP
  • Administradores de informática: son los encargados del proyecto en sí del sistema
  • Administradores generales: se interesan por los sistemas de planeación estratégica

3.   Auditores: 
     Su objetivo es asegurar que un sistema se desarrolle de acuerdo a diversos estándares o normas externas.

4.  Analistas de sistemas:
  • Se encargan de dibujar DFD (Análisis lógico)
  • Necesitan habilidad para el manejo de las personas (Análisis físico)
  • Necesitan conocimiento de aplicación para entender y apreciar los asuntos del usuario (Análisis físico)
  • Necesitan conocimientos de computación para entender hardware y software en los asuntos del usuario (Análisis físico)
  • Trabajan junto al usuario para definir los requerimientos de la información. (Análisis lógico)

5.   Diseñadores del sistema:
      Recibe los resultados del trabajo del análisis para transformarlo en un diseño arquitectónico.

6.   Programadores:
      Reciben una descripción arquitectónica que se usará para poner en marcha el sistema.

7.   Personal de operaciones que se encarga de:
  • El centro de cómputos
  • La red de telecomunicaciones
  • La seguridad del hardware y el software
  • La ejecución de los programas. Le impone restricciones al nuevo sistema.



FACTIBILIDAD TECNOLÓGICA, ECONÓMICA Y OPERATIVA DEL PROYECTO


     En general los análisis de factibilidad más profundos, se completan durante la fase de diseño de sistemas, en general durante la consideración de la evaluación de las diferentes alternativas de solución propuestas. Los estudios de factibilidad consideran la factibilidad técnica, económica y operacional de cada alternativa, así como si el proyecto es o no apropiado dados los factores políticos y otros del contexto institucional.

Factibilidad Tecnológica:

     El análisis de factibilidad técnica evalúa si el equipo y software están disponibles (o, en el caso del software, si puede desarrollarse) y si tienen las capacidades técnicas requeridas por cada alternativa del diseño que se esté considerando. Los estudios de factibilidad técnica también consideran las interfases entre los sistemas actuales y nuevos. Por ejemplo, los componentes que tienen diferentes especificaciones de circuito no pueden interconectarse, y los programas de software no pueden pasar datos a otros programas si tienen diferentes formatos en los datos o sistemas de codificación; tales componentes y programas no son compatibles técnicamente. Sin embargo, puede hacerse una interfase entre los sistemas no compatibles mediante la emulación, la cual son circuitos diseñados para hacer que los componentes sean compatibles, o por medio de la simulación, que es un programa de cómputo que establece compatibilidad, pero con frecuencia estas formas de factibilidad técnica no están disponibles o son demasiado costosas.

     Los estudios de factibilidad técnica también consideran si la organización tiene el personal que posee la experiencia técnica requerida para diseñar, implementar, operar y mantener el sistema propuesto. Si el personal no tiene esta experiencia, puede entrenársele o pueden emplearse nuevos o consultores que la tengan. Sin embargo, una falta de experiencia técnica dentro de la organización puede llevar al rechazo de una alternativa particular.

Factibilidad Económica:

     Los estudios de factibilidad económica incluyen análisis de costos y beneficios asociados con cada alternativa del proyecto. Con análisis de costos/beneficio, todos los costos y beneficios de adquirir y operar cada sistema alternativo se identifican y se hace una comparación de ellos:
  1. Se comparan los costos esperados de cada alternativa con los beneficios esperados para asegurarse que los beneficios excedan a los costos.
  2. La proporción costo/beneficio de cada alternativa se compara con las proporcionan costo/beneficio de las otras alternativas para identificar la alternativa que sea más atractiva e su aspecto económico.
  3. Se relaciona con las formas en que la organización podría gastar su dinero de modo que no fuera en un proyecto de sistemas.

     Los costos de implementación incluyen comúnmente el costo remanente de la investigación de sistemas, los costos de hardware y software, los costos de operación del sistema para su vida útil esperada, y los costos de mano de obra, material, energía, reparaciones y mantenimiento. A través del análisis de costo/beneficio, la organización debe apoyarse en los conceptos tradicionales de análisis financiero y las herramientas como teoría del valor presente, análisis de costos diferenciales y análisis de flujos descontados.

     Algunos costos y beneficios pueden cuantificarse fácilmente. Los beneficios que pueden cuantificarse con facilidad son de dos tipos generales:

     Ahorros en costos: tales como una disminución en costos de operación y aumentos en las utilidades directas.

     Los factores intangibles: con frecuencia están relacionados a la calidad de la información proporcionada por el sistema y a veces a formas sutiles en que esta información afecta a la empresa, tal como alternando las actitudes para que la información sea vista como un recurso.

     Los beneficios intangibles son el servicio a clientes y mejor información administrativa. Además, un nuevo sistema puede proporcionar una mejor imagen de la organización a sus clientes, vendedores, y empleados, que ayuda a atraer más clientes a que ayuda a retener a los empleados.

     Los beneficios intangibles importantes pueden ser adquiridos de un nuevo sistema de información. Es cierto que el principal ímpetu al desarrollar un nuevo sistema puede ser la expectativa de información más exacta y a tiempo, un mejor formato de los informes, o informes que estén más enfocados a áreas particulares de problemas. Un nuevo sistema puede proporcionar mejor control sobre las operaciones de la organización, o puede ser que la auditoría sea más rápida o a un costo menor. Un beneficio intangible final es que la experiencia obtenida de la investigación de sistemas y del uso de un sistema de información más avanzado a menudo coloca a la organización en una mejor posición para tomar ventajas de desarrollos futuros en tecnología de computación y sistemas de información. La mayoría de los costos y beneficios intangibles de una alternativa afectan en forma indirecta las utilidades, pero esto es difícil de medir.

     Sin embargo, con frecuencia los costos y beneficios intangibles no se analizan completamente, y no se hace ningún intento para llegar a un acuerdo acerca de su importancia.

Factibilidad Operacional:

     Esta factibilidad comprende una determinación de la probabilidad de que un nuevo sistema se use como se supone. Deberían considerarse cuatro aspectos de la factibilidad operacional por lo menos:
  1. Un nuevo sistema puede ser demasiado complejo para los usuarios de la organización o los operadores del sistema. Si lo es, los usuarios pueden ignorar el sistema o bien usarlo en tal forma que cause errores o fallas en el sistema.
  2. Un sistema puede hacer que los usuarios se resistan a él como consecuencia de una técnica de trabajo, miedo a ser desplazados, intereses en el sistema antiguo u otras razones. Para cada alternativa debe explorarse con cuidado la posibilidad de resistirse al cambio al nuevo sistema.
  3. Un nuevo sistema puede introducir cambios demasiado rápido para permitir al personal adaptarse a él y aceptarlo. Un cambio repentino que se ha anunciado, explicado y “vendido” a los usuarios con anterioridad puede crear resistencia. Sin importar qué tan atractivo pueda ser un sistema en su aspecto económico si la factibilidad operacional indica que tal vez los usuarios no aceptarán el sistema o que uso resultará en muchos errores o en una baja en la moral, el sistema no debe implantarse.
  4. La probabilidad de la obsolescencia subsecuente en ele sistema. La tecnología que ha sido anunciada pero que aún no está disponible puede ser preferible a la tecnología que se encuentra en una o más de las alternativas que se están comparando, o cambios anticipados en las practicas o políticas administrativas pueden hacerse que un nuevo sistema sea obsoleto muy pronto. En cualquier caso, la implantación de la alternativa en consideración se convierte en impráctica.

     Un resultado frecuente de hallazgos negativos acerca de la factibilidad operacional de un sistema es que éste no se elimina sino que se simplifica para mejorar su uso. Otras posibilidades son que los programas de relaciones públicas o de entrenamiento estén diseñados para enfocarse a sobreponerse a la resistencia a un nuevo sistema, o se desarrollan formas para hacer fases en el nuevo sistema en un largo periodo para que el cambio total, que traumatizaría a los usuarios u operadores, se convierta en una serie de pequeños cambios.


IMPLANTACIÓN DEL SISTEMA


     En la fase de implantación, las especificaciones del diseño del sistema sirven como base para la construcción del nuevo sistema. En este punto, los programadores y los analistas de sistemas asumen diferentes responsabilidades. El analista debe proveer especificaciones claras y correctas al programador. El programador codifica, prueba y documenta los módulos de programas, mientras que el analista de sistema planifica la integración de los programas y asegura que trabajen unidos para satisfacer las necesidades de la organización.

     Un nuevo sistema requiere planificación, construcción y prueba. Los programas y módulos deben ser diseñados, codificados, probados y documentados. Cuando se planifica el sistema, muchas veces se usa un estilo de arriba-hacia-abajo (top-down), que procede de un diseño general a una estructura detallada siguiendo unos pasos lógicos. En el estilo top-down, el analista de sistemas define los objetivos generales, y luego los descompone en subsistemas y módulos en un proceso llamado “partitioning”. Este estilo también se conoce como diseño modular. Un módulo es un conjunto de instrucciones de programas que se pueden ejecutar como un grupo. Asignando módulos a diferentes programadores se agiliza el desarrollo del programa.

Codificación:

     Es el proceso de transformar la lógica del programa en instrucciones específicas que puedan ser ejecutadas por el sistema de computadoras. Si se ha preparado un buen diseño, el proceso de codificar es una simple traducción de funciones lógicas a un código de programa. Cada departamento de sistemas tiene su estándar en lenguajes de programación, como Visual C++, Access, Visual Basic, SQL, HTML, Java, entre otros.

Probando la aplicación:

     Después de codificar, el programador debe hacer pruebas con el programa para asegurarse que trabaja correctamente. Luego, los programas se prueban en grupos, y finalmente, el sistema completo se prueba:
  1. El programa se compila para detectar errores de sintaxis (syntax errors), que son errores gramaticales del lenguaje usado en el código. Los errores se corrigen y se vuelve a compilar el programa. Este proceso se repite hasta que se obtenga una compilación libre de errores.
  2. El programador realiza una verificación de escritorio (desk checking), para asegurar que no existen errores de lógica (logic errors), que producen resultados incorrectos.
  3. El programador prueba el programa. El proceso de prueba de un programa individual o de un módulo se llama unit testing. Los objetivos son identificar y eliminar errores de ejecución que causan que el programa termine en forma anormal y encontrar y corregir errores de lógica, que no se identificaron en el desk checking. Se debe incluir datos correctos e incorrectos y deben probar todas las posibles situaciones que el programa debe manejar.

     Probar dos o más programas que dependen uno del otro es llamado "link testing". El probar los programas en forma independiente no asegura que al unirlos trabajen adecuadamente. Luego de completar el "link testing", se deben ejecutar pruebas que involucre todo el sistema de información. Un "system test" incluye todas las situaciones típicas: los usuarios entran los datos, que deben ser ejemplo de datos reales, y simulan operaciones actuales. Todos los procesos y outputs son verificados por los usuarios y el grupo de IS para asegurar que el sistema funciona correctamente.

Instalación y Evaluación:

     El ambiente operacional o ambiente de producción: es el ambiente de equipo y programas donde opera el sistema actual. El ambiente que los analistas y programadores usan para desarrollar y mantener programas se llama ambiente de prueba (test environment).Un área de prueba separada es necesaria para mantener la seguridad e integridad del sistema y proteger el ambiente operacional. El acceso a este ambiente es limitado a los usuarios y estrictamente controlado. Los analistas y programadores no deben tener acceso al mismo excepto para corregir problemas del sistema o realizar modificaciones autorizadas.

     El ambiente de prueba: contiene copias de todos los programas. Antes de realizar cualquier cambio en el sistema operacional, se deben verificar en el ambiente de prueba y se debe obtener autorización del usuario.

Adiestramiento (Training):

     Ningún sistema puede ser exitoso sin el adiestramiento apropiado. El adiestramiento debe ser para los usuarios, los gerentes y los miembros del departamento de sistemas de información (I.S.). Todos los esfuerzos del desarrollo del sistema dependen de que las personas entiendan el sistema y puedan usarlo eficientemente. El primer paso es identificar quiénes debe recibir el o los adiestramientos y cuál es el adiestramiento necesario para cada persona. Cada grupo (usuario, gerente y personal de I.S.) requiere una mezcla de conocimientos generales e información detallada para entender y usar el sistema.


CONCLUSIÓN


     Generar un Proyecto para la implementación de un sistema de información se plantea como una oportunidad para la mejora de las Acciones y Servicios de Calidad que actualmente se está implementando. Permitirá por un lado, un soporte para la gestión de los servicios ofrecidos a los microempresarios y por otro lado, la administración eficiente mediante una herramienta de gestión que permita ser la base para la planificación, facilitar la continua evaluación de las actividades desarrolladas y de los indicadores de gestión


BIBLIOGRAFIA


http://html.rincondelvago.com/analisis-y-diseno-de-sistemas-informaticos.html
http://www.monografias.com/trabajos39/proyecto-informatico/proyecto-informatico.shtml
http://www.monografias.com/trabajos7/sisinf/sisinf.shtm
http://www.monografias.com/trabajos39/planificacion-de-proyecto/planificacion-de-proyecto.shtml
http://www.kentron.com.ve/novedades/implantacion_sist.htm